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推进物业公司的“战略性武器”:项目化2.0

2019-11-01

前几期文章中我们谈到企业转型之路,N物业公司利用项目化管理理论和工具,实现从“0”到“1”的突破。经过两年的业务快速发展和项目化管理探索,N物业公司在推进项目化管理的实践中,一些新问题逐渐暴露和凸显出来,已经对公司发展形成制约,亟待解决。

国际工程EPC总包合同条款的3类风险,你知道吗?

2019-10-28

作为国际工程EPC项目的EPC总承包商,在合同谈判之前最重要的工作之一就是对总包合同中隐藏的风险进行识别,并在合同谈判阶段将这些对EPC总承包商的不利点与风险点与业主进行充分的谈判沟通与博弈,为EPC总承包商争取最大的利益。

人力紧缺,如何实现1+3>4?

2019-10-09

现在许多企业都感到人力短缺,出现了用人荒,招人难,人岗不匹配。这个情况在项目型企业中更明显,项目实施分秒必争,人力资源问题显得更为突出。

事故发生,治标还是治本?

2019-09-27

安全事故往往因其突发性、严重性、蔓延性而令人谈虎色变,事故发生后,往往会造成伤亡和经济损失,相关人员也会受到处罚。事故分析往往是因设备老化、操作失误,处罚也往往是安全负责人、一线人员处理,企业整顿,但原因真的是这些吗?这真的是最好的解决办法吗?

胜任力到底是个什么力?

2019-08-25

“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征

企业的“全科医生”——企业整体管理系统解决方案

2019-08-09

当今中国经济正在由高速度发展时代转向高质量发展时代,面对宏观环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业在治理、经营与管理三个核心问题上该如何应对、才能保证企业在时代的浪潮中基业常青、巍然耸立是非常值得探讨和实践的关键问题。

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